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领导班子成员观点和想法不一致时如何处理

  答:首先要做到不一致不上会,然后采取开诚布公、互相尊重、充分沟通的原则,求得认识的逐步统一。观点、想法不一致时,可先区分出共同点和不同点,不同点先放一放,各自再对问题的背景情况作进一步的调查研究。换位思考,征求更广泛的意见后,再在一起讨论,共同分析。同时要区分问题的紧急程度,如不紧急,可以先将问题放一下,两人彼此从对方角度或换位思考后再讨论,看是否能达成一致,也可派有关部门就此事项进行调查研究,提出处理意见,供进一步沟通时参考。如果问题紧急或思考后仍达不成一致意见,双方要相互理解和尊重,看问题归为哪一类,属于负责的工作范畴,原则上尊重的意见;属于行政正职负责的工作范畴,原则上尊重行政正职的意见;不论两个人的观点、想法如何不一致,对外必须保持一致。

  答:正职与副职在讨论问题过程中,观点、想法不一致时,正职应重视副职的意见,要充分听取副职意见,尤其要注意倾听主管副职在其范围内掌握的第一手情况,要学会综合大家的意见,特别是不同意见,发挥班子成员集体智慧和整体作用,在充分发扬的基础上形成决策。副职要把握好自己的定位,对正职负责,有责任提出有价值的建议,供正职参考决策。一旦正职形成确定的决策意见,副职必须贯彻执行。

  影响决策的意见分歧尽量避免出现在正式场合,应事先沟通,若难以形成统一,对不必马上办的事项,可再多次商议;对需要马上办的事项,正职有明确的清晰的意见时,应以正职决策意见为准,副职可以保留意见,在行动上要坚决按正职决策意见办。

  答:首先党政正职要有一致的倾向意见后,再去征求副职意见。副职的意见分为主管副职意见和非主管副职意见。这里要先听取主管副职的意见。非主管副职在发表意见时,应侧重于影响人选任职的原则问题,比如廉政和能力。正职就主管副职对人选提出的影响任职的原则问题,特别是多名副职提出的相同问题,正职就要充分考虑,分析研究,并在充分与副职交换意见的基础上修改方案;原则上,征求了所有领导班子成员意见后,若没有思想道德、品质、党风廉政等原则问题,方可上会讨论。

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